Trước đó, Nguyễn Văn Tuấn đã tham gia nhiều dự án đào tạo về bảo hiểm nhân thọ, bán hàng đa cấp của nhiều công ty lớn từ nước ngoài về Việt Nam, từng giữ các chức vụ marketing, quản lý nhóm, phát triển kinh doanh online, quản lý dự án, điều hành doanh nghiệp, đòa tạo nhân lực theo nhóm.
Trong thời gian từ năm 2003 – 2015, Nguyễn Văn Tuấn, đã từng tham gia nhiều biểu tư vấn chiến lực, đào tạo và training trong nhiều lĩnh vực về giáo dục, bán hàng khác nhau. Bên cạnh đó, Nguyễn Văn Tuấn, cũng là nhà quản lý, tư vấn phát triển nhiều dự án kinh doanh liên quan đến nhà hàng, quán café, cửa hàng kem phát triển thương hiệu kem, tạo nhóm phát triển kinh doanh trực tuyến đến nay.
Nguyễn Văn Tuấn, để thành công như hôm nay, thì một công ty không chỉ có sản phẩm, có quy trình tốt mà phải có một yếu tố sống còn trong đó là con người.
Thiếu hiểu được điều đó, trên con đường thành công của mình, luôn có những đồng nghiệp giỏi, người bạn giỏi, những cộng sự giỏi sát cánh thực hiện các dự án cùng mình. Sau khi tìm được những người tài giỏi, cùng chung chí hướng, hiểu được mức độ khó khăn của công việc, kết nối họ lại, gắn bó lâu dài với công ty, cùng nhau phát triển nó như hôm nay.
Song, VUAKEM, một thương hiệu cung cấp nguyên liệu kem hàng đầu Việt Nam hiện nay, đã làm được điều này. Vậy VUAKEM có bí kíp gì? Hãy cùng chúng tôi trao đổi với anh Nguyễn Văn Tuấn, CEO VUAKEM, về những bí kíp tuyển dụng và giữ chân những người nhân viên tài giỏi cho công ty mình.
Thứ nhất: Tìm ra những nhân viên yêu thích công việc và hợp phong thủy với mình
Những nhân viên muốn làm việc tốt, làm việc lâu dài thì phải là những nhân viên yêu thích công việc và quý mến những người họ cùng chung chí hướng. Vì vậy, VUAKEM luôn tìm ra những nhân viên dù không có kinh nghiệm nhưng có lòng nhiệt tình, đam mê với công việc, tuổi còn trẻ có một chút năng lực và hợp phong thủy với mình.
Để biết được một ứng viên có phù hợp hay không, Công ty luôn đặt ra những câu hỏi như "Vì sao bạn lại chọn công việc này? Vì sao bạn lại thích công việc này?" Câu hỏi như vậy, sẽ tìm ra được sự yêu thích công việc mà họ sẽ làm hay không! Một chi tiết nữa, tính cách, gia đình, cuộc sống, bạn bè, quá trình học tập... của ứng viên sẽ giúp khẳng định được liệu ứng viên đó có phù hợp với công ty và những người làm cùng không.
Thứ hai: Tìm hiểu thêm những điểm xuất sắc, những điểm yếu của họ, giúp họ thành công hơn trong cuộc việc
Thứ 3: Luôn cho nhân viên mới những thử nghiệm, khiến họ va chạm ngay với những vấn đề khó, giúp họ vươn lên ngay từ đầu.
Thứ 4: Ưu tiên những người trẻ tuổi, sẽ đào tạo từ từ, không chê bai họ khi chưa có kinh nghiệm, cho họ nhiều cơ hội thử sức hơn.
Thứ 5: Khích lệ nhân viên sáng tạo nhóm, cùng nhau khám phá ra những cách làm tốt nhất, bổ sung kiến thức cho nhau.
Thứ 6: Tạo những bậc thang thăng tiến không giới hạn là bí quyết để giữ nhân viên giỏi.
Thứ 7: Tạo văn hóa công ty lành mạnh, sạch sẽ, chỉnh chu, ngăn nắp cũng là cái ý thực cho từng người.
Thứ 8: Quản lý nhân viên theo kiểu Thả - kéo -đẩy . Quản lý lỏng nhưng không lỏng, chặt nhưng không chặt, tạo nên cho họ cách nhìn nể phục chứ không phải sợ sệt.
.jpg)
Về chuyện chèo kéo, giành giật nhân viên giỏi trong các doanh nghiệp cùng ngành, chảy máu chất xám là chuyện cơm bữa hôm nay, song với VUAKEM, tình trạng này rất ít xảy ra.
Bí kíp của VUAKEM là chỉ ra đưa ra các bậc thang thăng tiến không giới hạn cho nhân viên. Có những nhân viên gắn bó với VUAKEM từ khi mới ra trường, còn rất trẻ nay đã giữ những chức vụ chủ chốt trong công ty và nhìn thấy được tương lai tốt thì họ sẽ gắn bó lâu dài.
- TADAVINA -